Abréviations du Japon

APERÇU DU PAYS

EMPLACEMENT ET TAILLE

Le Japon, nation insulaire d’Asie de l’Est, est un archipel (grand groupe d’îles) situé à l’est de la péninsule coréenne. Il a une superficie de 377 835 kilomètres carrés (145 882 milles carrés), ce qui le rend légèrement plus petit que l’État de Californie. Le Japon est bordé par l’océan Pacifique au nord et à l’est, par la mer des Philippines et la mer de Chine orientale au sud, et par la mer du Japon/mer de l’Est à l’ouest. Il a un littoral de 29 751 kilomètres (18 487 milles). Les principales villes du Japon, dont Tokyo, sa capitale, et Yokohama, son principal port, sont situées dans la partie sud-est du pays, sur l’île principale de Honshu. Kyoto, Nagoya et Osaka se trouvent dans la partie sud de Honshu. Sapporo est située sur l’île septentrionale d’Hokkaido. Les 2 autres îles principales de l’archipel japonais sont Kyushu et Shikoku, au sud-ouest.

POPULATION

La population du Japon était estimée à 126 549 976 en juillet 2000. La population est passée de 115 000 000 en 1975 à 126 300 000 en 1998, indiquant un taux de croissance de 0,5 %. Avec le Japon dans un état de croissance démographique proche de zéro, ce total devrait tomber à 126 000 000 d’ici 2015. En 2000, le taux de natalité estimé était de 9,96 pour 1 000 habitants et le taux de mortalité estimé était de 8,15 pour 1 000. La même année, le taux de migration nette était de 0 %.

La population japonaise est très âgée. Selon l’estimation de 2000, 17 % de la population a 65 ans et plus, une proportion qui devrait atteindre 24,6 % d’ici 2015. En 2000, 15 % de la population avait moins de 14 ans et 68 % avait entre 15 et 64.

La population du Japon est très homogène, les Japonais de souche constituant 99,4 % du total. Les minorités ethniques, qui représentent 0,6% de la population totale, comprennent environ 24 000 Ainu indigènes à Hokkaido et environ 690 000 Coréens, principalement des citoyens de Corée du Nord ou du Sud. Il existe des groupes beaucoup plus petits de Chinois et de Caucasiens.

La population est fortement urbanisée, avec environ 78,5 pour cent de la population vivant dans les zones urbaines en 1998, une très faible augmentation par rapport à 1975, où ils représentaient 75,7 pour cent. La population urbaine devrait atteindre 82 % d’ici 2015. D’après les statistiques de 1999, Tokyo, la capitale, est le plus grand centre urbain, avec une population de 8 049 000 habitants. Les autres grandes zones urbaines sont Yokohama (3 393 000), Osaka (2 594 000), Nagoya (2 167 000), Sapporo (1 811 000) et Kyoto (1 460 000).

IMPOSITION

Le Japon a un système fiscal relativement compliqué. Il existe une variété de taux d’imposition pour les sociétés en fonction de leur taille, de leurs revenus et de leur emplacement, et pour les particuliers en fonction de leurs revenus, de leur emplacement et de leur statut personnel. En 1999, les taux d’imposition variaient entre 5 % et 30 %. Les taux d’imposition pour les sociétés japonaises et étrangères sont les mêmes. Les sociétés étrangères opérant au Japon ne sont responsables que de leurs revenus générés dans ce pays. Il existe divers allégements fiscaux pour les entreprises afin de stimuler les activités économiques. Les impôts sur les sociétés représentaient 40,87 % du total des impôts perçus en 1999, tandis que les autres impôts, y compris les impôts sur le revenu des personnes physiques et les impôts indirects, représentaient le reste.

Les impôts et les timbres constituent l’essentiel des recettes publiques (92,6 % en 1999). Les recettes non fiscales (par exemple, les droits de douane et diverses redevances gouvernementales) représentent le reste des recettes publiques (7,4 % en 1999). Les déficits budgétaires sont courants, puisque les dépenses publiques sont toujours beaucoup plus importantes que les recettes publiques. Il y a 3 raisons principales à cela: les taux d’imposition sont généralement bas ; la population japonaise vieillissante fournit des recettes fiscales limitées, en particulier de la part croissante de la population retraitée, et nécessite par conséquent davantage de dépenses publiques pour les services de santé ; et le gouvernement dépense des sommes importantes pour stimuler la croissance économique. Au cours de l’exercice 1999-2000, les recettes publiques totales provenant de sources fiscales et non fiscales s’élevaient à environ 446 milliards de dollars, tandis que les dépenses s’élevaient à 718 milliards de dollars. Le gouvernement finance les déficits budgétaires en émettant des obligations, égal à 272 milliards de dollars en 1999-2000. Cela reflète une augmentation substantielle du déficit budgétaire par rapport à l’exercice 1996-97. Le gouvernement japonais a tenté d’éviter d’augmenter les impôts en raison des réductions du pouvoir d’achat des consommateurs causées par le déclin économique des années 1990.

L’émission annuelle d’obligations par le gouvernement japonais pour financer ses déficits a créé une énorme dette. En 2000, l’encours des obligations d’État était estimé à environ 3 500 milliards de dollars. Le gouvernement engage également des dépenses hors budget (égales à 70 % de ses dépenses annuelles) dans le cadre de son programme fiscal d’investissement et de prêts (FILP), qui finance de grands projets tels que la construction de logements et de routes. La source de ces dépenses est l’épargne des particuliers déposée dans le système d’épargne postale géré par l’État. En 1999, le gouvernement a payé 174 milliards de dollars en frais de service sur sa dette. C’est un énorme fardeau financier pour l’économie, bien qu’il n’ait pas encore créé de crise. Pourtant, si l’économie ne progresse pas de manière significative au cours des prochaines années et que la dette continue d’augmenter,

AGRICULTURE

L’agriculture, y compris la pêche et la sylviculture, est le plus petit secteur économique du Japon. Sa contribution au PIB a considérablement diminué depuis 1945. Elle représentait 6,1 % du PIB dans les années 1970, mais est tombée à environ 2 % en 1999. Sa part dans la population active est restée stable depuis les années 1980 ; totalisant 5 % (environ 3,38 millions de travailleurs) en 1999.

AGRICULTURE

La production de produits agricoles, y compris le riz pour la consommation intérieure, est en baisse en raison de la rareté des terres agricoles, ce qui rend difficile une culture à grande échelle et efficace. Les coûts élevés des intrants font grimper les prix des produits nationaux, tout comme les restrictions sur la production, les prix et la commercialisation imposées par le gouvernement et les coopératives agricoles. En conséquence, les produits nationaux coûteux sont moins attrayants pour les consommateurs que les produits importés moins chers.

En tant qu’indicateur de son importance économique déclinante, le taux de croissance de l’agriculture a été principalement négatif au cours des deux dernières décennies, même avec le soutien direct du gouvernement, comme les lourds droits de douane sur le riz importé (300 % en 2000). En 1999, le taux de croissance était de 1 %, une légère amélioration par rapport à 1996 et 1998 où les taux de croissance étaient respectivement de -6,8 % et de -4,5 %.

Le secteur agricole est technologiquement avancé et complètement mécanisé, mais il ne satisfait pas les besoins agricoles essentiels du pays. Les principaux produits agricoles comprennent les denrées alimentaires (blé, orge, maïs, pommes de terre, riz, soja, betteraves à sucre et canne à sucre), les fruits, les produits à base de viande (bœuf, veau, poulet, cheval, agneau, porc et dinde), les produits de la pêche, et produits forestiers (bois). Les produits d’exportation comprennent le poisson, les aliments préparés, les cigarettes, les matières organiques brutes et le riz décortiqué. Les principales importations sont les produits de la pêche, les céréales et les fruits. En 1998, par exemple, les valeurs des exportations et des importations agricoles étaient d’environ 2,2678 milliards de dollars et 51,7805 milliards de dollars, respectivement, révélant la dépendance du Japon vis-à-vis des importations agricoles.

En 1999, la production agricole totale était de 21 177 737 tonnes, contre 23 016 800 tonnes en 1995. La production de riz a répondu aux besoins intérieurs, mais la production totale est tombée de 13 435 000 tonnes en 1995 à 11 468 800 tonnes en 1999. La production de pommes de terre et de blé a légèrement augmenté au cours de cette période.

SYLVICULTURE

Les forêts couvrent environ 70 pour cent du Japon, dont 40 pour cent sont créés par l’homme. Le reboisement est une nécessité dans une terre menacée par l’érosion systématique des sols causée par les fortes pluies. Les produits forestiers ne satisfont qu’une petite partie des besoins intérieurs (environ 20 pour cent en 2000), tandis que le reste doit être importé, principalement à partir de sources telles que les États-Unis et l’Indonésie. La valeur des importations forestières était de 5,7 milliards de dollars en 1999, une forte baisse par rapport à 1995 où elle était de 10 milliards de dollars. Le ralentissement économique du Japon était responsable de cette baisse.

PÊCHE

Le Japon a une importante industrie de la pêche. Malgré le fait que ses importantes prises annuelles représentaient 15 pour cent du total mondial en 1999, l’industrie n’est pas en mesure de répondre aux besoins intérieurs du Japon. Le Japon est donc le premier importateur mondial de produits de la pêche, consommant 30 pour cent de ces importations en 1996. En 1999, 2 924 000 tonnes de produits de la pêche ont été importées, une augmentation relativement importante par rapport aux niveaux de 1995 de 2 803 000 tonnes. Les prises annuelles de l’après-Seconde Guerre mondiale, qui avaient toujours été supérieures à 10 millions de tonnes avant 1990, sont tombées à 7,4 millions en 1997. Cette baisse est attribuée à plusieurs facteurs, notamment la pollution des eaux côtières et les différends concernant la pêche dans les eaux internationales..

FABRICATION

Le Japon possède une branche manufacturière très avancée et diversifiée qui a été le cœur de l’économie japonaise dans l’après-guerre. Il a aidé les Japonais à reconstruire leur secteur industriel brisé après la fin de la Seconde Guerre mondiale tout en leur permettant d’émerger en tant qu’exportateur mondial d’une variété de produits. C’est la raison de la valeur élevée des exportations du Japon (450 milliards de dollars en 2000). L’industrie manufacturière est la principale raison de ses excédents commerciaux constants (95 milliards de dollars en 2000), malgré les mauvais résultats de l’économie japonaise depuis le début des années 1990. Sa part dans le PIB est passée de 24,5 % en 1995 à 25 % en 1999, enregistrant une croissance limitée. Sa part dans la main-d’œuvre est passée de 14,6 % à 13,4 % au cours de la même période.

Le coût élevé de la main-d’œuvre et la valeur élevée du yen ont encouragé la délocalisation de la fabrication vers d’autres pays, en particulier en Asie du Sud-Est et dans la région du Pacifique, depuis les années 1980. Cette tendance s’est poursuivie jusqu’en 2001. Les investissements directs du Japon à l’étranger sont passés de 40,8 milliards de dollars en 1998 à 66,7 milliards de dollars en 1999.

L’industrie manufacturière comprend l’industrie légère (textiles et aliments transformés), l’industrie lourde (chimie, automobile, construction navale, machines-outils, acier et métaux non ferreux) et l’industrie de haute technologie (électronique, télécommunications et ordinateurs). Le Japon est l’un des producteurs mondiaux les plus importants et les plus avancés sur le plan technologique d’une large gamme de produits légers et de consommation tels que les semi-conducteurs et les appareils électroniques, ainsi que les voitures, les navires et l’acier. Le secteur manufacturier comprend les petites, moyennes et grandes entreprises, dont les 2 premiers groupes représentent l’écrasante majorité, 99 % en 1997.

Les 3 principaux contributeurs aux exportations sont les industries impliquées dans les équipements de transport de haute technologie et les machines non électriques. En 1999, la valeur des exportations de haute technologie, y compris les appareils informatiques et les semi-conducteurs, était de 101,5 milliards de dollars, une baisse par rapport au chiffre de 1995 de 113,5 milliards de dollars, mais une augmentation significative par rapport à 1998, où elle était de 89,7 milliards de dollars. En 1999, l’industrie du matériel de transport a enregistré des exportations évaluées à 94,8 milliards de dollars, une augmentation substantielle par rapport au chiffre de 1995 de 89,7 milliards de dollars. Les exportations de véhicules automobiles constituaient le segment le plus important de cette industrie, totalisant 54,7 milliards de dollars en 1999, une augmentation par rapport aux niveaux de 1995 et 1998, où elles totalisaient respectivement 53,1 milliards de dollars et 50 milliards de dollars. En 1999, l’industrie des machines non électriques a exporté pour 89,1 milliards de dollars de divers produits, comme des machines de bureau, une baisse par rapport à ses exportations de 1995 de 106,5 milliards de dollars.

L’une des principales faiblesses du secteur manufacturier japonais est sa forte dépendance à l’égard des matières premières et du carburant importés. Par exemple, son industrie sidérurgique doit importer la quasi-totalité de ses besoins en minerai de fer, qui s’élevaient à 119,2 millions de tonnes en 1996.

CONSTRUCTION

L’industrie de la construction représentait environ 9 % du PIB du Japon en 1999, contre une part de 10,8 % en 1995. Elle employait 9,7 % de la main-d’œuvre japonaise (6,57 millions de travailleurs) en 1999, une légère baisse par rapport à 1995, lorsque sa part était de 9,8 %. (6,6 millions).

Les politiques déflationnistes du gouvernement japonais depuis les années 1990 ont eu un impact négatif sur l’industrie de la construction, comme en témoigne une perte de 1,8 % du PIB entre 1995 et 1999. Les projets de construction ont diminué avec l’économie. Ces politiques économiques ont accéléré le processus de délocalisation de nombreuses unités de fabrication à l’étranger, entraînant une baisse des grands projets de construction dans le pays. Le gouvernement japonais a tenté d’aider cette industrie en mettant en œuvre de grands projets d’infrastructure. En 1999, la valeur totale des projets de construction était de 136,3 milliards de dollars, une forte baisse par rapport à son niveau de 1995 de 206,8 milliards de dollars.

De nombreux nouveaux projets majeurs après 2000 aideront l’industrie à survivre jusqu’à ce que l’économie recommence à croître. Il y a un projet de 400 milliards de dollars par le gouvernement local du Kansai pour construire des complexes pour des installations commerciales, industrielles et de recherche. Il existe également 2 projets d’aéroport de plusieurs milliards de dollars: un pour construire une deuxième piste à l’aéroport international de Kansai et un autre pour construire un nouvel aéroport à Ise Bay ; ainsi que des projets routiers tels que l’autoroute Tomei-Meishin de 32 milliards de dollars, reliant Tokyo et Kobe via Nagoya.

EXPLOITATION MINIÈRE

Le manque de minerais et d’énergie fossile (pétrole, gaz et charbon) du Japon l’oblige à dépendre largement des importations. Par exemple, la production nationale de minerai de cuivre, de minerai de plomb, de minerai de zinc et de minerai de fer n’a satisfait que 0,1 %, 4,8 %, 2,2 % et presque 0 % des besoins annuels en 1999, respectivement. Cela handicape fortement l’économie japonaise, car cette situation la rend très sensible à toute rupture d’approvisionnement importé. L’industrie minière apporte une contribution très insignifiante au PIB du Japon, 0,2 % sur la période 1995 à 1999, avec à peu près la même contribution à la main-d’œuvre.

La petite industrie minière du Japon est en déclin en raison de l’épuisement des faibles ressources minérales et énergétiques fossiles du pays. La production de minerai de cuivre est passée de 6 043 000 tonnes en 1994 à 1 070 000 tonnes en 1998. De même, la production de minerai de plomb est passée de 9 946 000 tonnes en 1994 à 6 198 000 tonnes en 1998 et la production de charbon est passée de 6 932 000 tonnes en 1994 à 3 663 000 tonnes en 1998. La production de minerai de fer est passée de 3 000 tonnes en 1994 à 2 000 tonnes en 1998 et celle de zinc de 101 000 à 68 000 tonnes au cours de la même période.

Le Japon n’a pas de réserves d’énergie significatives autres qu’un petit gisement de charbon égal à 865 millions de tonnes. La plupart de ses principaux gisements ont été consommés dans les années 1960 pendant la période de croissance économique rapide, époque à laquelle la production annuelle était d’environ 61 millions de tonnes. Les gisements existants ne sont pas économiquement viables en raison des coûts de main-d’œuvre élevés et des réglementations environnementales strictes. En 2000, il n’y avait que 2 mines en exploitation avec une production annuelle totale de 3 millions de tonnes. Ces mines fonctionnaient avec des subventions gouvernementales, et le gouvernement japonais mettra fin à ces subventions en 2003. Cela rendra leur exploitation continue non rentable, puisque le prix du charbon domestique est 3 fois plus élevé que celui du charbon importé. La production nationale ne représentait que 2,8 pour cent des approvisionnements en 1998 et 1999, une baisse drastique par rapport à 1960, où elle représentait 86 pour cent. En 1999, les importations de charbon ont totalisé 109 263 000 tonnes, tandis que la production nationale a totalisé 3 286 999 tonnes. Cela a marqué une baisse par rapport aux niveaux de 1995 de 128 978 000 tonnes et 6 263 000 tonnes, respectivement.

Consommateur de 5,5 millions de barils de pétrole par jour en 1999, le Japon est le deuxième consommateur mondial de pétrole après les États-Unis, mais n’a pratiquement pas de réserves de pétrole puisque son stock avéré n’est égal qu’à 59 millions de barils. Cette consommation augmentera probablement de manière significative lorsque l’économie japonaise recommencera à croître. La consommation de pétrole du Japon a diminué depuis 1996 en raison de mauvais résultats économiques. En 1999, le Japon a importé plus de 228 927 000 tonnes de pétrole brut, tout en ne produisant que 604 000 tonnes, une baisse par rapport à 1996 où leurs parts respectives étaient de 266 921 000 tonnes et 861 000 tonnes.

Les réserves de gaz naturel du Japon sont d’environ 1,4 billion de pieds cubes. Sa production nationale est limitée, ce qui la rend dépendante d’importantes importations de gaz naturel liquéfié (GNL), principalement en provenance d’Indonésie et de Malaisie. En 1999, ces importations équivalaient à environ 97 pour cent de ses besoins et reflétaient une augmentation de 200 pour cent par rapport aux niveaux de 1991, tandis que la production nationale restait pratiquement la même.

PRESTATIONS DE SERVICE

Le secteur des services (financier, commerce de détail, tourisme et transport) est en croissance depuis les années 1970 et constitue désormais le plus grand secteur économique du Japon. En 1999, les services représentaient 63 % du PIB et 65 % de la population active (44,07 millions de travailleurs). Ces deux chiffres indiquent une croissance significative par rapport à 1995, où ils représentaient respectivement 54 % et 63,2 %.

SERVICES FINANCIERS: BANQUES

Le Japon possède l’un des plus grands secteurs financiers du monde, une nécessité pour sa grande économie. Parmi les plus importantes figurent les banques, les sociétés de titres, le système d’épargne postale et les compagnies d’assurance. Les services financiers ont représenté 18,9 % du PIB en 1999, une augmentation par rapport à leur part de 17,9 % en 1995. L’ensemble du système financier est fortement réglementé, ce qui rend les activités financières plus difficiles au Japon que dans d’autres économies industrielles matures. Le système est contrôlé et réglementé par le ministère du Trésor (anciennement connu sous le nom de ministère des Finances), la Banque du Japon, qui est la banque centrale, l’Agence de surveillance financière (FSA) et la Commission de reconstruction financière (FRC). Le système financier japonais comprend d’autres institutions telles que les sociétés de capital-risque, le crédit-bail et les sociétés de gestion d’actifs.

Malgré les réformes de déréglementation du gouvernement japonais depuis les années 1990, le système financier est encore largement réglementé. Parmi celles-ci, la réforme du « Big Bang » a été la plus complète. Lancé en 1996, il visait à libéraliser le système financier pour répondre à la demande des institutions nationales de supprimer diverses restrictions gouvernementales et également à ouvrir le secteur financier à la concurrence étrangère. Une nouvelle entité gouvernementale, l’Agence de surveillance financière, a été créée pour superviser les réformes. L’un des principaux bénéficiaires en a été les institutions financières étrangères, qui sont désormais confrontées à des réglementations moins restrictives et peuvent étendre leurs activités dans des domaines qui leur étaient auparavant fermés, comme le secteur des fonds communs de placement. Ils peuvent également conclure des alliances avec des entreprises japonaises ou les reprendre. En 2000, par exemple, Ripplewood Holdings,

Selon les statistiques de 1999, le système bancaire japonais se compose de 9 banques municipales, 1 banque de crédit à long terme, 7 banques fiduciaires, 121 banques régionales, 396 associations de crédit et 322 coopératives de crédit, avec un actif total évalué à 6,74 billions de dollars. Les banques municipales sont de grandes institutions financières qui fournissent des services à l’échelle nationale tout en ayant des opérations étendues à l’étranger. Les plus grands d’entre eux ont leur siège dans les grandes villes telles que Tokyo, Osaka et Nagoya, où leur activité principale consiste à servir les grandes entreprises, bien qu’ils entreprennent progressivement d’autres types d’activités, notamment au service des petites entreprises. Les petites banques régionales, dont l’actif total s’élevait à 1 700 milliards de dollars en 2001, opèrent principalement dans une région donnée et fournissent des services aux petites et moyennes entreprises. Les banques de crédit, avec 2000 actifs évalués à 570 milliards de dollars, fournir du capital industriel à long terme aux grandes et petites entreprises. À l’exception de la Banque industrielle du Japon, toutes les banques de crédit se sont effondrées à la fin des années 1990. Les associations de crédit, dont l’actif est estimé à 900 milliards de dollars en 2000, fonctionnent comme des coopératives de crédit en ce sens qu’elles reçoivent des dépôts du grand public et ne prêtent qu’à leurs membres. Les coopératives de crédit, qui fournissent du financement aux petites et moyennes entreprises dans les zones urbaines, avaient des actifs de 172 milliards de dollars en 2000. Comme les associations de crédit, elles reçoivent des dépôts de leurs membres et leur prêtent uniquement. fonctionnent comme des coopératives de crédit en ce sens qu’elles reçoivent des dépôts du grand public et ne prêtent qu’à leurs membres. Les coopératives de crédit, qui fournissent du financement aux petites et moyennes entreprises dans les zones urbaines, avaient des actifs de 172 milliards de dollars en 2000. Comme les associations de crédit, elles reçoivent des dépôts de leurs membres et leur prêtent uniquement. fonctionnent comme des coopératives de crédit en ce sens qu’elles reçoivent des dépôts du grand public et ne prêtent qu’à leurs membres. Les coopératives de crédit, qui fournissent du financement aux petites et moyennes entreprises dans les zones urbaines, avaient des actifs de 172 milliards de dollars en 2000. Comme les associations de crédit, elles reçoivent des dépôts de leurs membres et leur prêtent uniquement.

Le système bancaire japonais comprend également des banques publiques, telles que la Banque de développement du Japon (DBJ), la Banque japonaise pour la coopération internationale (JBIC) et la National Life Finance Corporation (NLFC). Leur mandat est de compléter les activités des banques commerciales. La JBIC est principalement impliquée dans les opérations financières internationales telles que les prêts d’exportation/importation et d’investissement à l’étranger. La DBJ fournit aux entreprises japonaises et étrangères opérant au Japon des services tels que le financement à long terme. Le NLFC fournit une aide financière aux petites entreprises telles que les détaillants, les restaurants et les petites entreprises de construction.

Il existe également 89 banques étrangères au Japon, dont 14 sont américaines, 30 asiatiques et 35 européennes. Grâce aux réformes financières de la fin des années 1990, ces banques peuvent être impliquées dans tous les types d’opérations bancaires, telles que la banque de détail et d’investissement et les affaires internationales. Ils sont également autorisés à avoir des succursales et à fournir des services aux grandes entreprises. Dans la pratique, ils fournissent des services principalement à des entreprises étrangères et à des coentreprises, tout en offrant des services bancaires aux particuliers.

AUTRES SERVICES FINANCIERS

Les sociétés de titres, qui sont actives dans les services d’investissement, ont le rôle combiné de preneurs fermes, de négociants et de courtiers. En 2000, il y avait 291 sociétés de valeurs mobilières, dont les 3 plus grandes – Nomura Securities, Daiwa Securities et Nikko Securities – contrôlaient la majeure partie de l’industrie. Quelque 59 sont des entreprises étrangères, comme 2 géants américains, Merrill Lynch et Salomon Smith Barney.

Avec des actifs évalués à 2,27 billions de dollars en 1999, le système d’épargne postale japonais est le plus important au monde. Il se compose d’environ 24 000 agences postales qui acceptent les dépôts d’épargne et proposent des activités d’assurance et de rentes. Le système fournit une source de financement bon marché pour les projets gouvernementaux.

Dans le cadre du système financier japonais, le secteur de l’assurance a réformé bon nombre de ses activités restreintes depuis la fin des années 90, telles que les primes non-vie. L’industrie se compose de 46 compagnies d’assurance-vie et 34 compagnies d’assurance non-vie avec un actif total de 1,9 billion de dollars, ce qui en fait la plus grande industrie d’assurance au monde. Les compagnies d’assurance étrangères sont petites (44 compagnies vie et non-vie), mais elles se développent. Les coentreprises entre entreprises étrangères et nationales se multiplient également.

VENDRE AU DÉTAIL

L’industrie japonaise de la vente au détail est très vaste et se compose d’un large éventail de détaillants capables de distribuer des biens et des services dans tout le pays. En 1999, sa part du PIB était de 14,4 %, une augmentation par rapport à sa part de 12,7 % en 1995. L’industrie comprend des restaurants de différentes tailles, qui comprennent également des restaurants franchisés d’origine japonaise et étrangère. La plupart des magasins de détail sont petits (moins de 500 mètres carrés), bien qu’il existe de grands supermarchés et des grands magasins. Les prix élevés des terrains et diverses réglementations limitent le nombre de grands magasins, tandis que les lois réglementaires visant à protéger les petites entreprises de la concurrence créent un obstacle majeur à l’expansion des grands magasins. Des réglementations telles que celles limitant l’espace des magasins et les heures d’ouverture ont contribué à des prix de détail élevés, bien que ceux-ci aient récemment été assouplies dans une certaine mesure. Les lois découragent également l’établissement de détaillants à prix réduits et de centres commerciaux.

Le système de distribution au Japon est complexe, étroitement contrôlé et à forte intensité de main-d’œuvre, ce qui rend l’accès au secteur difficile pour les détaillants étrangers. En règle générale, les produits importés sont généralement vendus dans les grands magasins, les grands magasins et les magasins discount, tandis qu’environ la moitié de tous les achats des consommateurs sont effectués dans de petits magasins de quartier comptant moins de 5 employés.

TOURISME

Le Japon a une industrie touristique très importante et bien développée, qui a généré 4,3 milliards de dollars en 1997. Elle apporte une contribution insignifiante au PIB, égale à 0,1 % en 1997, sans changement par rapport à sa part en 1993. Les températures douces et les longues côtes du pays, ainsi que ses nombreux sites historiques, font du pays une destination attrayante. Les touristes étrangers visitent principalement Tokyo et Kyoto sur l’île principale de Honshu, tandis que les touristes nationaux sont également attirés par l’île septentrionale d’Hokkaido et les îles méridionales d’Okinawa, Miyako et Ishigaki. Pourtant, seuls 4,2 millions de touristes ont visité le Japon en 1997, une augmentation significative de 24 % par rapport à 1993, mais toujours bien en deçà des autres destinations touristiques d’Asie-Pacifique, comme les 9 millions qui ont visité Hong Kong en 1997, rapportant 9 milliards de dollars de revenus. Cela est principalement dû au coût de la vie élevé au Japon, l’un des plus élevés parmi les économies industrialisées, et à son éloignement. Des événements tels que la Coupe du monde de football 2002, qui sera co-organisée par le Japon et la Corée du Sud, vont dynamiser l’industrie touristique japonaise. En cas de succès, les efforts du Japon pour accueillir les Jeux Olympiques de 2008 à Osaka donneront un coup de pouce majeur à son industrie touristique. En prévision d’une augmentation du tourisme, de nombreux projets hôteliers sont en cours dans tout le pays, dont un hôtel Marriott de 780 chambres à Nagoya. Les efforts du Japon pour accueillir les Jeux Olympiques de 2008 à Osaka seront un coup de pouce majeur pour son industrie touristique. En prévision d’une augmentation du tourisme, de nombreux projets hôteliers sont en cours dans tout le pays, dont un hôtel Marriott de 780 chambres à Nagoya. Les efforts du Japon pour accueillir les Jeux Olympiques de 2008 à Osaka seront un coup de pouce majeur pour son industrie touristique. En prévision d’une augmentation du tourisme, de nombreux projets hôteliers sont en cours dans tout le pays, dont un hôtel Marriott de 780 chambres à Nagoya.

Liste des acronymes liés au Japon