APERÇU DU PAYS
EMPLACEMENT ET TAILLE
Le Qatar est une minuscule péninsule qui s’avance dans le golfe Persique et ne borde que l’Arabie saoudite. Avec une superficie de 11 437 kilomètres carrés (4 416 milles carrés) et un littoral court de 563 kilomètres (345 milles), le Qatar est légèrement plus petit que l’État du Connecticut. La capitale du Qatar, Doha, est située à l’est du golfe Persique et abrite 320 000 personnes. Les autres grandes villes comprennent Umm Sa’id et al-Khawr.
POPULATION
La population du Qatar était estimée à 769 152 en juillet 2001, une augmentation marquée par rapport à la population de 1990 d’environ 486 000. Les Arabes représentent 40 % de la population, mais il y a aussi des Pakistanais (18 %), des Indiens (18 %), des Iraniens (10 %). Les non-Qataris constituent la plus grande proportion de la population active du pays. Depuis 1998, la croissance démographique s’est ralentie, comme en témoigne la baisse de 5,3 % de la population en 1998. Le ralentissement serait le résultat du mouvement de « Qatarisation » du gouvernement – pour encourager l’emploi des travailleurs locaux – suite à la forte baisse des prix du pétrole en 1997 et 1998.
La croissance démographique du Qatar s’est accélérée depuis les années 1960, principalement en raison de l’afflux d’un grand nombre de travailleurs expatriés dans le pays. Entre la fin des années 1960 et 1997, la population est passée de 70 000 à 522 000, dont seulement 160 000 sont des ressortissants qatariens. Selon le profil de pays de l’Economist Intelligence Unit (EIU) pour 2000, le taux de croissance démographique a atteint 1,5 % en 1999 et devrait atteindre 1,8 % au cours de la prochaine décennie. La communauté des travailleurs expatriés, qui représente 70 % de la population, est en grande partie composée d’Indiens et de Pakistanais.
Comme la plupart des pays arabes, la population du Qatar est majoritairement jeune ; 27 % de la population a moins de 15 ans. Comme dans de nombreux pays en développement, la majorité des Qataris (90 %) sont concentrés dans les zones urbaines. Les grandes villes croissent au rythme de 2 % par an. Près de 80 % de la population est concentrée dans la capitale, Doha. Parmi les autres grandes villes figurent Messieed, un canton industriel à 124 kilomètres (77 miles) au sud de Doha.
INDUSTRIE
EXPLOITATION MINIÈRE
L’économie du Qatar est fortement dépendante du pétrole. Le pétrole représente 40 % du PIB et 63 % des revenus de l’État. La Qatar General Petroleum Corporation estime que les réserves totales de pétrole du Qatar ont atteint 12,2 milliards de barils, contre 3,7 milliards en 1995, en raison de l’exploration de nouveaux champs pétrolifères par des sociétés occidentales depuis 1990. La production de pétrole a augmenté régulièrement depuis 1994. La production moyenne a atteint 854 000 barils. barils par jour en mai 2000, contre 410 000 barils par jour en 1994. Malgré l’augmentation des niveaux de production, la production du Qatar est relativement faible selon les normes régionales.
Outre le pétrole, le Qatar est producteur et exportateur de gaz naturel depuis 1980, date à laquelle la première usine de gaz naturel liquéfié (GNL) a été ouverte. Au total, il existe 3 usines de GNL dans le pays et une quatrième est en cours de construction. La première usine a été ouverte en 1980, produisant jusqu’à 1 284 tonnes par jour de propane, 851 tonnes par jour de butane, 588 tonnes par jour de condensat et 1 350 tonnes par jour de gaz riche en éthane. Une deuxième usine de GNL a été ouverte en 1982 et produit également de grandes quantités de propane, de butane, de condensat et d’autres gaz. Le troisième projet GNL a été achevé à Ras Laffan en 1992 en tant que première phase du projet North Field. Selon l’EIU, l’usine produit quelque 22,6 millions de mètres cubes par jour de gaz et environ 50 000 barils par jour de condensats. Un quatrième projet, phase deux du projet Ras Laffan North Field, est en cours de construction en 2001 pour produire de l’éthylène et du polyéthylène à utiliser comme matière première (matières premières utilisées pour les processus chimiques et biologiques) par Qatar Chemical Complex. Le projet vise également à exporter 22 millions de mètres cubes de gaz par jour vers les États voisins du golfe Persique. Les produits GNL sont principalement exportés pour générer des devises, mais sont également utilisés comme matière première pour l’industrie pétrochimique émergente.
FABRICATION
La base industrielle non pétrolière du Qatar est relativement petite. Cependant, la contribution du secteur manufacturier non pétrolier à l’économie a augmenté régulièrement depuis les années 1970, en grande partie grâce aux énormes investissements et efforts du pays pour construire une base industrielle non pétrolière. Depuis 1992, le gouvernement a décidé de créer le ministère de l’Énergie et de l’Industrie pour encourager l’industrialisation et de créer la Banque de développement industriel du Qatar pour fournir des prêts à des conditions faciles aux investisseurs potentiels. En 2001, le Qatar a promulgué une loi autorisant les entreprises étrangères à détenir 100 % de projets dans certains secteurs, notamment l’éducation, le tourisme et les soins de santé. Malgré ces efforts, la production industrielle reste faible. La contribution du secteur au PIB a atteint 8,8 % en 1999.
La base industrielle du Qatar est dominée par le secteur pétrochimique, qui est contrôlé par le gouvernement. C’est le plus grand producteur de polyéthylène basse densité et d’engrais chimiques au monde. Le secteur a traditionnellement représenté 40 % du PIB. Cependant, depuis 1998, la contribution du secteur au PIB est affectée par le ralentissement économique en Asie, principal marché des produits pétroliers du Qatar. Des efforts sont en cours en 2001 pour créer de nouvelles entreprises pétrochimiques qui devraient reprendre leurs exportations une fois la crise économique qui affecte l’Asie terminée. En plus de la pétrochimie, il existe une petite production d’acier exploitée par la Qatar Steel Company, propriété à 100% de l’État. Le secteur produit 500 000 tonnes métriques par an. Depuis 1998, le gouvernement a tenté de privatiser la société en vendant 49 % de ses actions sur le marché des valeurs mobilières de Doha pour améliorer sa rentabilité et dans le cadre d’un programme global de réforme de l’économie. Le gouvernement a cependant été contraint de retarder la privatisation partielle de la société en raison des mauvaises performances du marché des valeurs mobilières de Doha depuis 1998, ce qui signifie que les actions de la société seront vendues à un prix bien inférieur à ce que le gouvernement avait espéré.
PRESTATIONS DE SERVICE
TOURISME
Le tourisme est un contributeur très négligeable à l’économie du Qatar. Depuis 1996, le gouvernement a tenté d’établir une industrie du tourisme et de faire du Qatar une destination majeure pour les événements sportifs internationaux. Le gouvernement a, par conséquent, investi massivement dans le secteur de la construction. Ces efforts ont été stoppés à la suite des coupes budgétaires de 1998, provoquées par la forte baisse des prix mondiaux du pétrole, mais ont été relancées dans le budget 2001, les prix du pétrole ayant de nouveau augmenté en 2000.
SERVICES FINANCIERS
Le Qatar a un secteur financier naissant réglementé par la Banque centrale du Qatar. Il y a 14 banques opérant dans le pays, dont 5 banques locales qui détiennent 80 % des actifs du secteur financier. Il existe également 16 sociétés de change. Il n’y a pas de banques d’investissement. La Qatar National Bank, la plus grande banque du pays, est la seule banque impliquée dans le programme de développement des hydrocarbures du gouvernement et gère toutes les affaires du gouvernement. Les autres banques comprennent la Qatar International Islamic Bank, la Doha Bank et la Commercial Bank of Qatar.
Le gouvernement a introduit de nouvelles réglementations en août 1995 pour assouplir les restrictions antérieures imposées aux transactions financières. Malgré ces efforts, certaines restrictions continuent d’affecter les taux d’intérêt payés par les banques sur les comptes de dépôt. Bien que la Banque centrale exige des banques qu’elles divulguent les comptes conformément aux normes internationales, on s’inquiète de plus en plus du fait que certaines banques ne divulguent pas leurs prêts non performants.
Le marché des valeurs mobilières de Doha (DSM) a été créé en 1997 avec 21 milliards de QR (5,8 milliards de dollars) d’actifs. Dix-neuf sociétés sont cotées sur le DSM, mais les échanges ont été généralement faibles, ce qui a entraîné une baisse de 0,5 % de l’indice boursier à la fin de 1999.
VENDRE AU DÉTAIL
Manquant de nombreux grands centres commerciaux autres que Doha et sa banlieue, le Qatar a un secteur de la vente au détail relativement peu développé. Alors que Doha abrite une variété de magasins de détail, y compris des franchises de restauration rapide telles que Mc-Donald’s, la majorité des villes de l’intérieur du pays ont de petits magasins familiaux, des marchés fermiers et des stands temporaires en bordure de route.
DE L’ARGENT
La valeur du riyal qatari est restée stable depuis sa première émission en 1969. La majorité des exportations du Qatar sont libellées en dollars américains. La Banque centrale du Qatar a maintenu un taux de change fixe de 3,64 QR pour 1 USD, malgré une baisse de la valeur du dollar en 1995, principalement pour éviter l’inflation.
