APERÇU DU PAYS
EMPLACEMENT ET TAILLE
Située dans le sud-est de l’Europe, délimitée au nord par l’Autriche, au nord-est par la Hongrie, au sud-est et au sud par la Croatie, et à l’ouest par l’Italie et la mer Adriatique, la Slovénie a une superficie de 20 253 kilomètres carrés (7 820 miles carrés), légèrement plus petit comparativement au New Jersey, et un littoral de 46,6 kilomètres (29 milles). La capitale, Ljubljana, est située sur la rivière Sava dans la partie centrale du pays ; la deuxième grande ville est Maribor sur la rivière Drava au nord-est.
POPULATION
La population de la Slovénie était estimée à 1 930 132 en juillet 2001. Lors du recensement de 1991, elle était de 1 962 606, ce qui lui donne une densité de population globale de 97 personnes par kilomètre carré (252 par mile carré). En 2001, le taux de natalité était estimé à 9,32 pour 1 000 habitants, tandis que le taux de mortalité était de 9,98 pour 1 000, ce qui donnait à la Slovénie un taux d’accroissement naturel négatif. En 2001, cependant, un taux de croissance démographique positif a été estimé, en partie en raison de l’immigration en provenance d’autres anciennes républiques yougoslaves. Contrairement à de nombreux pays d’Europe de l’Est, la Slovénie n’a pas été sérieusement touchée par l’émigration économique dans les années 1990.
Les Slovènes, un groupe ethnique slave, constituent environ 88 % de la population de la république ; les Croates de souche (environ 3 %), les Serbes de souche (environ 2 %) et plusieurs autres groupes ethniques (environ 7 %) constituent le reste. La culture slovène a été fortement influencée par la culture autrichienne et allemande. Les langues comprennent le slovène et d’autres, correspondant à la répartition ethnique. La plupart des Slovènes (environ 69 %) sont des catholiques romains, avec un plus petit nombre de luthériens et d’autres. Au milieu des années 1990, la Slovénie abritait quelque 20 000 réfugiés de la guerre en Bosnie-Herzégovine. Environ 52 % de la population vit dans des zones urbaines, en particulier à Ljubljana. La population vieillit, avec 16 % de moins de 14 ans et 19 % de plus de 60 ans.
Le vieillissement de la population a été spectaculairement illustré par le succès du Parti démocratique des retraités slovènes (Desus) à la fin des années 1990. Entré au parlement en 1996, ce parti de retraités a obtenu une part record de 5,2 % du vote populaire en 2000, s’engageant à reporter la réforme des retraites. Le gouvernement slovène a été cohérent dans son engagement à soutenir les familles et les jeunes, mais n’a pas réussi à inverser la tendance au vieillissement, caractéristique de l’Europe dans son ensemble.
SECTEURS ÉCONOMIQUES
La plupart des grands secteurs ont enregistré une croissance en 1999. L’industrie représentait 35 % du PIB en 1998. L’agriculture représentait un modeste 4 %, bien que sa contribution à la valeur marchande des produits ait augmenté de 2,2 %, et les services étaient de loin le secteur le plus important de l’économie. avec 61 % du PIB et près de la moitié de la valeur ajoutée de toutes les entreprises commerciales.
PRESTATIONS DE SERVICE
TOURISME
Le tourisme est une source importante de devises étrangères, représentant 1,22 milliard de dollars de recettes en 1996, un record pour la Slovénie indépendante, mais encore loin des résultats d’avant 1991, lorsque beaucoup plus de touristes étrangers ont visité ses célèbres stations de montagne (autour du lac de Bled) et zones côtières. Les autorités ont été quelque peu lentes à reconnaître le potentiel de gains de ce secteur. Aujourd’hui encore, les avis sont partagés sur cette activité dont la fortune dépend parfois de circonstances indépendantes de la volonté du pays. Plus récemment, l’opinion a prévalu que le tourisme méritait d’être davantage soutenu, étant donné le potentiel d’un pays combinant un cadre alpin et une côte méditerranéenne à une courte distance, ainsi que de nombreux lieux d’intérêt historique et architectural et des stations thermales largement reconnues situées dans les stations balnéaires. le long de la côte.
Les Allemands (782 128), les Italiens (537 412), les Autrichiens (483 472), les Croates (212 676), les Néerlandais (151 470) et les Britanniques (135 269) ont effectué la plupart des nuitées en 1999. Le plan du gouvernement est d’atteindre quelque 9 millions de nuitées de clients étrangers d’ici 2005 afin de dépasser le niveau de près de 8 millions en 1990, mais peu de Slovènes comptent sur un retour au tourisme de masse – ce qui est plutôt improbable, étant donné le déclin général de l’industrie en Europe et la main-d’œuvre relativement élevée du pays frais. Les casinos, qui rapportent 30% de tous les revenus du tourisme, seront également encouragés. Mais l’implication étrangère dans ce secteur a été limitée jusqu’à présent, et certains voyagistes étrangers reçoivent parfois un accueil hostile de la part des entreprises nationales.
SERVICES FINANCIERS
Avec 25 banques, 6 caisses d’épargne et 70 établissements de crédit commercial fin 1999, la Slovénie est considérée comme plutôt surbancarisée. Le rôle joué par les institutions financières dans l’économie est conforme à celui d’autres grandes économies en transition d’Europe de l’Est, mais reste inférieur aux niveaux observés en Europe de l’Ouest. Les 3 plus grandes banques, Nova Ljubljanska Banka, SKB banka et Nova Kreditna Banka Maribor, détiennent plus de la moitié du total des actifs bancaires, mais appartiennent toujours à l’État malgré des plans de privatisation de longue date. Le secteur bancaire slovène a évité les calamités qui ont frappé d’autres pays d’Europe centrale et orientale. Les banques slovènes ont tendance à être plus rentables et efficaces que leurs homologues là-bas, mais elles sont toujours en retard par rapport à celles de l’UE, en grande partie en raison du manque de concurrence.
VENDRE AU DÉTAIL
Les détaillants slovènes, en particulier les chaînes ayant des quasi-monopoles dans leurs régions, ont connu une croissance tout au long des années 1990. Mercator, le plus grand détaillant slovène, représente actuellement environ 40 % de l’ensemble du secteur du commerce de détail, dont la structure est désormais beaucoup plus proche de celle de l’Autriche ou de la Suisse que de celle de la Croatie ou de la Hongrie. Il existe également environ 11 000 petits magasins, avec une taille moyenne inférieure à un tiers de la moyenne européenne. Environ la moitié d’entre eux ont moins de 5 employés et les ventes par fournisseur représentent moins de 50 % de la moyenne européenne. Le secteur est considéré comme mûr pour la consolidation et pour de lourds investissements étrangers. L’arrivée de gros détaillants d’Europe de l’Ouest tels qu’Interspar (Autriche) et Leclerc (France) a contribué à concentrer l’intérêt sur les ventes à volume plus élevé et à marge plus faible. La concurrence de ces grandes chaînes,
En Slovénie, le marketing direct est une activité assez sérieuse car de nombreuses grandes sociétés de vente directe, notamment Amway, Avon, Tupperware, Golden Neo-Life Diamite, Stanhome, Kirby (des États-Unis) et AMC (de Suisse), ont établi leur présence. Certains, comme Amway et Golden Neo-Life Diamite, ont une représentation directe sur le marché slovène tandis que d’autres, comme Avon et Tupperware, utilisent des agents indépendants. Les commerçants directs se plaignent cependant que leurs affaires soient rendues inutilement difficiles par les nombreuses réglementations restrictives. L’une des raisons en est l’apparition de nombreux systèmes pyramidaux frauduleux au début des années 1990, qui ont conduit à l’anéantissement de millions de dollars d’épargne personnelle et ont généré un large scepticisme du gouvernement à l’égard des ventes directes, en particulier des entreprises de marketing à plusieurs niveaux.
