APERÇU DU PAYS
EMPLACEMENT ET TAILLE
État enclavé d’Afrique de l’Est, à l’ouest du Kenya et à l’est de la République démocratique du Congo (ancien Zaïre), l’Ouganda a une superficie de 236 040 kilomètres carrés (146 675 milles carrés) et une frontière terrestre totale de 2 698 kilomètres (1 676 milles). Comparativement, la superficie occupée par l’Ouganda est légèrement inférieure à la taille de l’Oregon. La capitale de l’Ouganda, Kampala, est située dans le sud-est du pays sur la rive du lac Victoria, le plus grand lac d’Afrique et la source du Nil. Le lac Victoria est également bordé par le Kenya et la Tanzanie.
POPULATION
La population de l’Ouganda était estimée à 22 459 000 en 2000 par la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique, soit une augmentation annuelle moyenne de 2,5 % par rapport à la population de 1995 de 19 689 000. En 2000, le taux de natalité était de 48,04 pour 1 000 tandis que le taux de mortalité était de 18,44 pour 1 000. Avec un taux de croissance annuel similaire, la population devrait s’élever à 34 762 000 en 2015 et à 66 305 000 en 2050. Bien que la population par kilomètre carré n’était que de 241 en 1999 (93 par mile carré), la croissance démographique prévue ci-dessus pourrait créer une future crise de la terre. et ressources.
La population ougandaise est principalement d’ascendance africaine, composée de treize principaux groupes ethniques, bien qu’il existe en fait 49 de ces groupes au total. Le reste de la population est composé d’Asiatiques et d’Européens (environ 1 %) et d’une fluctuation de réfugiés fuyant les crises dans les pays voisins, plus récemment du Soudan, du Rwanda et de la République démocratique du Congo. Il est important de noter que l’Ouganda comptait un grand nombre de citoyens asiatiques à l’indépendance en 1962 ; cependant, la majorité d’entre eux ont été expulsés de force sous le régime du général Idi Amin (1971-78) dans une tentative raciste d'”africaniser” le pays.
La population ougandaise est très jeune, avec 51 % de moins de 14 ans et seulement 2 % de la population âgée de 65 ans ou plus. Une majorité d’Ougandais – 86 % – vivaient dans des zones rurales en 2000. La population urbaine représentait 7 % de la population totale en 1965, passant à 14 % en 2000 (5 % de la population est concentrée dans et autour de Kampala). Il convient de noter qu’il est difficile d’être précis sur la répartition de la population en raison des fluctuations fréquentes entre les zones urbaines et rurales, les travailleurs se déplaçant pour trouver un emploi saisonnier.
L’Ouganda est généralement considéré comme l’épicentre de l’épidémie de VIH/SIDA ; en fait, le VIH/SIDA en Ouganda est généralement considéré comme une pandémie (l’apparition d’une maladie dans tout un pays). On estime que 110 000 Ougandais sont morts du sida en 1999, et c’est la forme de décès la plus courante chez les jeunes adultes depuis la fin des années 1980. Il est important de comprendre que ces décès résonnent au-delà de leur propre signification profonde en raison des effets socio-économiques du VIH/SIDA. Par exemple, la nature interminable de la mort due au SIDA nécessite une grande quantité de soins et d’attention. Par conséquent, un grand nombre de femmes, principalement des femmes qui pourraient être employées de manière productive, passent leur temps à s’occuper de
les mourants. De plus, en 1999, le nombre cumulé d’orphelins créés à cause du sida depuis le début de la pandémie atteignait 1 700 000. Cela pose le problème du développement et de l’orientation des enfants ougandais. Cependant, le gouvernement ougandais a été l’un des premiers en Afrique à promouvoir des programmes d’éducation publique et d’ouverture sur le VIH/SIDA. Grâce à cette politique proactive, l’Ouganda est l’une des réussites africaines en matière de réduction du VIH/SIDA ; par exemple, 10 235 cas de SIDA ont été signalés en 1990 mais seulement 1 406 en 1998.
CAFÉ
Le café est de loin le facteur le plus important de toute l’économie du pays. L’Ouganda est l’un des plus grands producteurs de café d’Afrique subsaharienne et a exporté 197 200 tonnes métriques en 1998, juste derrière la Côte d’Ivoire. Cela a fourni 314 millions de dollars EU de recettes d’exportation. Bien qu’il s’agisse d’une baisse des revenus par rapport au niveau de 1996 de 396,2 millions de dollars, la récolte de 1996 avait fourni 81 511 tonnes métriques de plus qu’en 1998. La haute altitude du pays, les précipitations relativement élevées et le climat doux sont adaptés à la culture du café. Le café Robusta est cultivé dans des zones proches du lac Victoria et dans certains districts de l’Ouest. Le café Arabica est cultivé dans les régions volcaniques de Mbale et Kapchorwa où l’altitude plus fraîche et plus élevée fournit l’augmentation des précipitations nécessaire à la croissance de cette culture plus rentable. Le double processus de dévaluation du shilling ougandais et de son introduction en bourse visait à inciter les producteurs à tirer parti d’exportations plus compétitives et à accroître ainsi leur production de biens exportables. À première vue, ce processus a été un succès car les prix à la production ont augmenté de façon spectaculaire. Par exemple, les producteurs de café ont bénéficié d’une augmentation de 182 pour cent du prix payé pour leur produit, et il y a eu une croissance annuelle moyenne des exportations de café de 6,5 pour cent entre 1990 et 1997.
Cependant, la croissance apparente des exportations de café de l’Ouganda ne tient pas compte de la contrebande dans le pays en provenance des pays voisins tels que la République démocratique du Congo déchirée par la guerre, dont les agriculteurs ne reçoivent souvent pas un aussi bon prix pour leurs récoltes que ceux de l’Ouganda. De plus, l’augmentation de la productivité était basée sur une augmentation de la superficie cultivée plutôt que sur des rendements plus élevés. Lorsqu’il y a une augmentation des terres cultivées disponibles, cela agit comme une ponction accrue sur les ressources environnementales du pays. L’augmentation prévue de 50 pour cent de la population d’ici 2015 augmentera plus que probablement la concurrence, et peut-être les conflits, sur des parcelles de terrain en constante diminution.
En ce qui concerne les améliorations du secteur agricole, les agriculteurs n’ont tout simplement pas accès au capital ( voirrubrique Services ci-dessous) afin de mécaniser la production et d’augmenter la productivité agricole. La productivité par travailleur agricole était en moyenne de 345 dollars EU par an sur la période 1996-1998. En conséquence, les agriculteurs ne sont pas en mesure de tirer pleinement parti des revenus accrus pour l’exportation de café lorsqu’ils surviennent, par exemple, pendant le boom du café de 1994-95 où le prix en cents américains pour une livre de café était de 126,83. Cet échec à améliorer la production est basé sur un manque d’investissement et sur l’hypothèse du maintien des niveaux généralement relativement bas payés par le marché mondial volatil des produits de base. Par exemple, en 1999, le prix en cents américains pour une livre de café n’était que de 67,65. Compte tenu de la maturité à long terme des caféiers, l’instabilité des marchés internationaux n’incite guère à améliorer l’efficacité de la production. Il convient également de noter que les cultures d’exportation telles que le café sont très sensibles aux catastrophes naturelles, ce qui réduit encore leur viabilité économique. Par exemple, un ouragan en 2000 a fait reculer d’un an la récolte nationale de l’Ouganda.
TOURISME
En raison de la grave insécurité qui a imprégné l’Ouganda dans les années 1970 et la majeure partie des années 1980, le tourisme était un secteur très limité. Aujourd’hui, la majorité de l’Ouganda est entièrement sûre pour les touristes et le pays a beaucoup à offrir, comme un certain nombre de belles réserves et parcs nationaux, de vastes lacs, une faune rare et menacée, des communautés rurales relativement intactes et des villes sûres. En 1995, 159 899 touristes ont fourni des recettes de 188 millions de dollars EU; en 1997, les recettes du tourisme ont atteint 227 millions de dollars EU. Cependant, il convient de noter que les dépenses touristiques internes ont attiré presque autant d’argent que ce qui a été apporté au pays, avec 137 millions de dollars américains dépensés par les Ougandais à l’étranger en 1997.
SERVICES FINANCIERS
Le système bancaire ougandais avait été en plein désarroi tout au long des années 1970 et 1980, en partie à cause d’un monopole presque total de l’État sur ce secteur. Les 2 banques nationales les plus importantes, la Banque d’Ouganda (BOU) et la Banque coopérative, avaient reçu un soutien automatique en liquidités de la Banque centrale d’Ouganda (UCB) jusqu’au début des années 1990, c’est-à-dire que l’UCB fournirait aux banques des de l’argent pour éviter leur effondrement financier même s’ils avaient consenti des prêts irresponsables et irrécupérables, souvent à des alliés des différents régimes politiques. En conséquence, les prêts non performants de l’UCB représentaient 75 % de son portefeuille total de prêts. Le mécanisme financier le plus important de l’Ouganda a fait faillite.
Afin de faire en sorte que l’UCB ne ponctionne pas les recettes de l’État, le FMI et la Banque mondiale ont encouragé sa privatisation, une réduction de 48 % du personnel et une réduction du nombre de succursales de 190 à 85. L’amélioration de la stabilité du secteur bancaire a encouragé les gens à pour épargner, et un rapport du FMI de 1995 affirmait que les dépôts bancaires étaient passés de 4 % du PIB en 1989-90 à 5,8 % en 1993-94. Cependant, en raison du grave sous-développement de l’économie, des faibles revenus et des faibles possibilités de prêt, les banques du secteur privé sont peu incitées à fonctionner. Même si l’économie a été considérablement libéralisée, les banques étrangères n’ont pas réussi à réinvestir ou à se rétablir, ou à innover dans leurs pratiques en Ouganda, en partie parce que plus de la moitié des banques commerciales ont enregistré des pertes en 1994.
La privatisation du système bancaire a réduit la disponibilité des services bancaires de base, en particulier pour les agriculteurs ruraux. En 1972, il y avait une succursale pour 34 000 habitants ; au milieu des années 1990, ce chiffre était de 164 000. Cela signifie que le secteur le plus important de l’économie, à savoir l’agriculture, reçoit des investissements insuffisants pour améliorer la productivité. Principalement en raison de pratiques frauduleuses de la part d’employés, 3 des banques nationales ougandaises se sont effondrées en 1999, à savoir la Banque coopérative, la Banque de crédit internationale et la Banque du Groenland. Cela a donné aux banques étrangères telles que Stanbic, Barclays, Standard Chartered et Trans Africa Bank une position accrue dans les domaines qu’elles jugent commercialement viables, offrant ainsi une plus grande concurrence aux banques nationales restantes.
