國家概況
位置和大小
斐濟是位於南太平洋東經175度、南緯18度的美拉尼西亞群島。這些島嶼位於新西蘭以北約 1,770 公里（1,100 英里）處。該組由 332 個火山島組成，分佈在一個馬蹄形的海域，橫跨約 595 公里（370 英里）的海洋區域。斐濟的陸地總面積為 18,270 平方公里（7,054 平方英里），其中 87% 由其兩個最大的島嶼瓦努阿島和維提島組成。斐濟的面積與新澤西州相當，海岸線長達 1,129 公里（702 英里），其土地面積和人口比所有其他美拉尼西亞島嶼的總和還要多。斐濟的首都是蘇瓦（人口 77,366），位於維提島的東南岸。該國的最高點也在維提島，是海拔 1,324 米（4,344 英尺）的維多利亞山（托馬尼維）。
人口
斐濟人口在 2000 年估計為 832,494 人，高於 1996 年的 775,077 人和 1986 年的 715,375 人。如果繼續保持 1.41% 的年增長率，到 2014 年斐濟的人口將超過百萬大關。出生時預期壽命為 67.94 歲，嬰兒死亡率為千分之 14.45。人口仍然年輕，中位年齡為 21 歲；大約 34% 的人口集中在 5 至 20 歲之間。
斐濟 332 個島嶼中只有三分之一有人居住，四分之三的斐濟人居住在維提島，這是其中最大的島。1996 年，53.6% 的人口居住在農村地區，46.4% 的人口居住在城市。在後一組中，46.7%，或略低於總人口的四分之一，居住在大蘇瓦區。另一個主要城市中心是位於維提島西北岸的勞託卡（人口 36,083）。
斐濟的種族構成主要分為土著美拉尼西亞斐濟人（佔微弱多數）（51%）和印度裔（44%）；剩下的 5% 由歐洲人、中國人和其他美拉尼西亞人組成。斐濟的宗教狀況反映了這種分裂：52% 是基督徒（包括 37% 衛理公會和 9% 羅馬天主教徒），38% 是印度教徒，8% 是穆斯林。自 1987 年以來，斐濟印第安人在人口中的比例一直在下降，當時軍隊與土著斐濟人結盟，發動政變反對斐濟印第安人領導的政府。（斐濟印第安人主要是 1879 年至 1916 年間英國殖民者帶到斐濟的印度契約勞工的後裔。）就在 1986 年的人口普查中，斐濟印第安人佔人口的微弱多數，有 48 人。7%，而土著斐濟人為 46%。但是，土著人口出生率略高（每 1,000 人中有 27.3 人，而斐濟印第安人人口為 17.2 人）以及大量印度人向外移民（人們從一個地區大規模遷移到另一個地區）改變了人口平衡。2000 年的外遷率估計為每年每千人 3.6 人，大多數人移居美國、澳大利亞和新西蘭。持續的種族間爭端有可能進一步改變人口分佈。2000 年的外遷率估計為每年每千人 3.6 人，大多數人移居美國、澳大利亞和新西蘭。持續的種族間爭端有可能進一步改變人口分佈。2000 年的外遷率估計為每年每千人 3.6 人，大多數人移居美國、澳大利亞和新西蘭。持續的種族間爭端有可能進一步改變人口分佈。
行業
礦業
斐濟雖然缺乏重工業基礎，但在採礦和製造業方面取得了重大進展。採礦業和採石業約佔斐濟國內生產總值的 2.7%（1999 年）。大部分收入來自黃金，1998 年黃金佔斐濟對外出口的 6.9%（3500 萬美元）。儘管產能有所增加，但金價低迷抑制了收益。價格下跌導致產量增長從 1996 年的 30.9% 下降到 1997 年的 2.9%。1998 年，兩個金礦的開採被暫停，進一步的勘探也停止了。斐濟不確定的政治氣候也使其難以吸引維持該行業所需的外國融資。2000 年 9 月，政府被迫發布價值近 200 萬美元的稅收優惠，以拯救其最大的礦業公司之一併保留其 2,000 個工作崗位。斐濟還生產銀和銅。當 1997 年在 Namosi 啟動的銅礦開採企業全面投產時，年收益可能高達 1.78 億美元。
製造業
該部門在 1999 年佔 GDP 的 14.5%，是斐濟多元化的成功案例之一。雖然它曾經主要包括農產品加工，尤其是糖和木材的加工，但 1987 年對出口超過 70% 年產量的工廠實行免稅政策，使服裝行業迅速崛起。自 1986 年以來，服裝產量增長了 12 倍，1998 年它提供了斐濟出口的 30%，價值 1.524 億美元。然而，澳大利亞政府在 2000 年 9 月拒絕更新其對斐濟進口產品的非常優惠的關稅減讓（對政變的反應），這給該行業的未來蒙上了陰影。
服務
旅遊
斐濟的海灘、氣候以及與澳大利亞和新西蘭的相對距離幫助旅遊業成為其最重要的收入來源之一；1997 年，酒店、餐館和咖啡館佔 GDP 的 3%，創造了 40,000 個工作崗位。但旅遊業一直是斐濟政治動蕩的最大受害者之一。據斐濟統計局統計，1999年，409,995名遊客到斐濟旅遊，帶來2.74億美元的外匯。這比上一年增加了 38,000 名參觀者和 3,000 萬美元，這一增長率顯示出每一個持續的跡象。但在 2000 年政變之後，遊客人數急劇下降，迫使斐濟一些最大的度假村關閉。儘管該行業積極開展活動以恢復遊客信心，並為投資者提供政府稅收優惠，
金融服務
斐濟的商業銀行業由 6 家銀行提供服務，包括夏威夷銀行和其他幾家商業銀行提供商和保險公司，以及斐濟國家公積金（NPF，斐濟的國家養老金計劃）和斐濟開發銀行。另一方面，國有銀行部門則不太穩定。斐濟國家銀行管理不善導致其在 1990 年代中期幾近崩潰，並迫使政府在 1997 年進行 1.05 億美元的救助。政府與商業銀行部門之間的關係尚未得到正確界定。作為其經濟刺激計劃的一部分，斐濟政府正在努力通過擴大斐濟證券交易所、分散 NPF 並為保險公司提供更大的投資靈活性來加強金融體系。
零售
由於斐濟一半以上的人口生活在農村地區，而且其中很大一部分人不在工資和薪金經濟範圍內，斐濟的零售業規模很小，這是可以理解的。斐濟的孤立使進口商品變得昂貴，進一步抑制了其消費文化，並使大多數零售處於基本食品、服裝和基本商品的水平。首都蘇瓦擁有各種商店，包括迎合遊客的專賣店。考慮到批發供應商、酒店和餐館，較大的零售部門在 1999 年佔斐濟 GDP 的 15.2%。
