國家概況
位置和大小
黎巴嫩位於中東，是地中海東岸的一個小國。黎巴嫩沿地中海有一個狹窄的沿海平原，長 225 公里（139.8 英里），北部和東部與敘利亞接壤，南部與以色列接壤。黎巴嫩是一個小國，總面積只有 10,400 平方公里（4,014 平方英里），大約是美國康涅狄格州面積的三分之二。首都貝魯特位於市中心，俯瞰地中海。其他主要城市包括北部的的黎波里和南部的西頓。
人口
根據 2000 年 7 月的估計，黎巴嫩人口估計為 3,578,037 人，比 1980 年增加了 578,037 人。2000 年，黎巴嫩的出生率為每千人 20.26 人，而據報導的死亡率為每千人 6.42 人。預計 2000 年至 2015 年間的增長率為 1.2%，預計到 2029 年人口將達到 600 萬。
黎巴嫩的人口在宗教和信仰方面高度分化（同一宗教中存在不同信仰的群體）。據信，2001 年穆斯林占人口的 60%。基督徒是該國第二大群體。黎巴嫩也是大約 200,000 名巴勒斯坦難民的家園，其中大部分是遜尼派穆斯林，其中許多人自 1948 年抵達該國以來一直住在難民營中。出於政治原因，自 1932 年以來沒有進行過官方人口普查。黎巴嫩的穆斯林和基督教派別是參與了一場毀滅性的內戰，這場內戰始於 1975 年，並於 1990 年結束，當時該國恢復了穩定。
與許多發展中國家一樣，大多數黎巴嫩人（約 90%）生活在城市地區。人口分佈不均，絕大多數人口集中在貝魯特、西頓和提爾等沿海城市，而該國其他地區，即貝卡谷地，仍然人煙稀少。人口分佈不均造成地區差異。沿海城市繼續受到政府的高度關注，而該國其他地區仍然基本上被忽視。自 1960 年代以來，城市地區的人口顯著增長，主要是因為城市得到了更多的政府資助和關注。2000 年，首都貝魯特及其郊區擁有 130 萬人口。北部城市的黎波里是該國第二大城市，估計人口為 450 人，
黎巴嫩人口普遍年輕，24 歲以下人口占 50.7%，是該地區受教育程度最高的國家之一。黎巴嫩的成人識字率估計為 90%。黎巴嫩的初等教育是強制性的，私立教育很普遍。黎巴嫩的大學系統也高度發達。醫療保健系統是該地區最發達的系統之一。因此，黎巴嫩也是該地區平均預期壽命最高的國家之一，為 68.5 歲。按照區域標準，黎巴嫩的嬰兒死亡率也很低。
行業
製造業
製造業是經濟的重要貢獻者，1998 年佔 GDP 的 17%，僱用了 15% 的勞動力。1999年，該部門占出口的40%。1998年製造業總就業人數為18萬人。
從歷史上看，與鄰國阿拉伯國家不同，黎巴嫩從未經歷過國家主導的工業增長階段，政府普遍採取開放政策，鼓勵該行業在不受政府乾預的情況下自由競爭。黎巴嫩的工業基礎十分有限，主要由以家族為基礎的小企業組成。大多數成品和半成品都是進口的。黎巴嫩的大部分本地製造業包括生產供本地消費的商品——主要是食品、家具和服裝製造。最重要的工業活動集中在獲得最高投資水平的食品、飲料和化學產品上。製造業活動集中在貝魯特和黎巴嫩山的人口中心，估計有 60% 的公司位於這些地區。
自 1991 年內戰結束以來，製造業不得不努力恢復戰前的競爭力並大力投資於新設備。戰爭期間，由於武裝敵對行動、消費者支出下降和缺乏資金，幾家工廠被迫關閉。2001 年該行業面臨的主要障礙是關稅上漲和政治不穩定，這兩個困難阻礙了許多跨國公司在黎巴嫩設立子公司。美國國務院表示，“該行業的前景依然黯淡，因為高運營成本、低生產率、陳舊的設備以及獲得中長期信貸的機會有限阻礙了該行業的表現。”
礦業
由於沒有可商業開采的礦藏，黎巴嫩沒有重要的採礦基地。然而，近年來，用於水泥生產的大理石、沙子和石灰石的開採速度加快。產出主要在當地用於建築，現在只有一小部分出口。
服務
旅遊
旅遊業曾經是黎巴嫩經濟的一個非常重要的貢獻者，在內戰開始前的 20 年裡，旅遊業佔 GDP 的近 20%。自戰爭結束以來，該行業已設法恢復了一些，但旅遊業尚未恢復到戰前的水平。1999年旅遊業佔國內生產總值的9%。2001 年，旅遊業是經濟增長最快的部門之一，1996 年至 2000 年間訪問黎巴嫩的遊客數量以每年 14% 的速度增長。黎巴嫩豐富的考古和文化遺產，加上溫和的氣候和多樣的地形，一直是吸引遊客的一大亮點。
歷屆政府都對該行業進行了大量投資，並在建造豪華酒店和高檔餐廳方面進行了大量投資，以應對遊客（主要是海灣阿拉伯人）返回黎巴嫩，尤其是在夏季。估計有 12,000 張酒店床位，其中 90% 位於貝魯特和黎巴嫩山。2001 年將增建約 860 間酒店客房，2002 年將再增加 1,200 間。儘管政治局勢持續不穩定，但預計未來幾年旅遊業將加速增長，尤其是在 2000 年 5 月以色列從黎巴嫩南部撤軍之後.
金融服務
黎巴嫩服務業最重要的部門是金融服務業。在內戰期間，隨著大多數外國公司的撤離，該行業失去了大部分的重要性，但自 1991 年以來一直在共同努力更新該行業。因此，該行業在 1990 年代迅速增長，主要是由於對政府債務和重建的投資，並在 1990 年代報告了兩位數的增長。
金融服務繼續擴張和整合，特別是小型家族銀行。幾家國際銀行現在在貝魯特設有辦事處。為了使黎巴嫩成為國際金融中心，政府於 1995 年宣布了一系列旨在防止洗錢的金融法。特別是，其中一項通過的法律允許國際調查人員訪問黎巴嫩銀行的賬戶。
銀行業是迄今為止最賺錢的行業，僱傭了大約 15,000 名員工。在內戰之前，黎巴嫩是中東的銀行中心，這得益於其自由的銀行製度，是阿拉伯世界最自由的國家之一。幾家阿拉伯和外國銀行在戰爭期間撤出黎巴嫩，但到 2001 年，其中幾家銀行又回來了。然而，他們中的大多數人在貝魯特只有很小的分支機構，戰前對黎巴嫩銀行業的興趣尚未恢復。
除小型家族企業外，該國約有 67 家活躍的商業銀行。這些銀行中的大多數都達到了國際標準，這主要是由於政府共同努力收緊監管和提高資本充足率要求。
1975年因內戰爆發而關閉的貝魯特證券交易所於1995年重新開張。1996年1月開始的交易一直清淡，上市公司數量相對較少。共有上市公司12家，其中金融機構4家，汽車零售1家，連鎖超市1家。2000 年的每週交易額很少超過 200 萬美元。
建造
1991 年至 1996 年間，建築業以非常快的速度增長，對 GDP 的平均增長貢獻了 6.5%。該部門的增長是對大量私人投資湧入的回應，這些投資主要來自黎巴嫩僑民和海灣阿拉伯人，他們致力於重建戰爭期間被毀壞的住宅和商業建築。這些投資與重建該國基礎設施的大型政府項目相結合，包括 4 億美元重建貝魯特國際機場的項目以及準政府公司 Solidere 對貝魯特市中心進行的全面改造。
自 1996 年以來，隨著私人投資和政府支出開始減少，該部門對 GDP 的貢獻下降。放緩的部分原因是建築市場的某些領域，尤其是住房領域的供應過剩。在 1996 年夏天以色列在黎巴嫩的軍事行動之後，國際和國內對黎巴嫩穩定的信心也顯著下降。
零售
除貝魯特及其郊區外，黎巴嫩缺乏許多大型商業中心，零售業欠發達。雖然貝魯特擁有各種零售店，包括麥當勞、漢堡王和星巴克等快餐連鎖店，但該國內陸的大多數城鎮都有小型家庭商店、農貿市場和臨時路邊攤.
廣告
黎巴嫩擁有蓬勃發展的廣告業，其規模和盈利能力在該地區排名第二，僅次於迪拜。大約 150 家國內和國際廣告公司設在黎巴嫩，僱傭了大約 8,000 名員工。在缺乏可靠統計數據的情況下，據信該行業的年收入在 1.5 億美元左右。基本上不受監管的行業由該國的 4 家電視台和印刷媒體主導，它們分別佔該行業收入的 55% 和 34%。
