國家概況
位置和大小
羅馬尼亞位於歐洲東南部的黑海沿岸，面積 238,500 平方公里（92,085 平方英里），略小於俄勒岡州。它與匈牙利、南斯拉夫、保加利亞、摩爾多瓦和烏克蘭接壤，海岸線長 225 公里（140 英里）。首都布加勒斯特位於該國南部。
人口
2000 年 7 月，羅馬尼亞的人口估計為 22,334,312 人，自 1988 年達到峰值以來下降了 2.6%。由於淨移民和低出生率，預計未來十年人口將繼續下降，這一事實令政府感到擔憂。但是，隨著嬰兒死亡率從目前的每 1,000 名活產嬰兒 19.8 人死亡下降，醫療保健的改善應該會減緩下降的速度。
與此同時，退休人員的比例也在上升。到 2005 年，14.6% 的羅馬尼亞人口將達到 65 歲或以上，而 1995 年這一比例為 11.8%。為此，羅馬尼亞最近改革了其國家養老金制度，因為失業率上升與人口老齡化相結合，使前者支付了-你去系統買不起。該計劃旨在鼓勵補充性私人養老金，允許年輕公民為自己的晚年儲蓄，同時繼續向已經領取養老金的人支付款項。
羅馬尼亞的人口非常同質化。幾乎 90% 是羅馬尼亞人，他們聲稱是說拉丁語的羅馬人的後裔，他們在公元 100-200 年定居在當地的達契亞人中。因此，羅馬尼亞語是一種與法語和意大利語相關的羅曼語，與在鄰國。羅馬尼亞約 70% 的人口信奉羅馬尼亞東正教。
最大的少數民族是匈牙利人，在特蘭西瓦尼亞西部地區尤為強大。匈牙利-羅馬尼亞人自動享有議會代表權和匈牙利語教育的權利。還有大量的羅姆人、土耳其人和克羅地亞人，以及烏克蘭人、希臘人、俄羅斯人、亞美尼亞人和塞爾維亞人。羅馬尼亞過去有大約 30 萬猶太人口。他們中的大多數人在二戰中倖存下來，但移民到了以色列，現在只剩下幾千人了。在 1990 年代，羅馬尼亞三分之二的德國人也移居德國。
行業
採礦/自然資源
羅馬尼亞自然資源豐富。石油、木材、天然氣、煤炭、鐵礦石、鹽等儲量豐富，水電設施齊全。但缺乏投資正在導致從煤炭到石油等各種產品的產量下降。
煤炭行業一直是向市場經濟轉型的重災區之一。1989 年至 1998 年間，煤炭產量下降了 57%，降至 2860 萬短噸，原因是經濟萎縮和其他污染較少的燃料的使用增加。過去 5 年，世界銀行和國際貨幣基金組織推動羅馬尼亞關閉效率低下的礦山，以阻止該行業吞噬國家補貼。這造成了巨大的社會影響，數以萬計的礦工失業，一些地區的失業率達到了 70%。現任左翼政府已承諾將很快停止關閉礦井。它希望增加電力出口，這將意味著對煤炭的更多需求。
羅馬尼亞已探明石油儲量14億桶，為東歐之最。該國曾經是主要的石油出口國，但缺乏投資導致過去 2 年產量穩步下降。羅馬尼亞現在依靠進口來滿足其一半的國內需求。政府已開始為陸上和黑海的石油勘探和生產吸引外國投資。儘管政府的態度仍不明朗，但國有石油公司 SNP Petrom 的私有化也有長期計劃。天然氣產量也下降了，勘探資金很少。1998 年已探明的天然氣儲量為 13.2 萬億立方英尺，但羅馬尼亞仍從俄羅斯進口天然氣。
製造業
羅馬尼亞的製造業以機械製造、金屬、化學品和紡織品為主，所有這些都不得不從供應國內市場轉向尋找出口市場。投資一直是一個關鍵問題，因為他們試圖更新在共產主義垮台時留下的過時設備。許多以前的國有企業也被出售給私人所有者，以期籌集資金並改善管理。然而，一些被政府視為具有戰略意義的大公司仍需出售。
紡織和製鞋業是過去十年中最成功的行業之一，因為西歐和美國的服裝製造商將工作分包給羅馬尼亞公司。因此，紡織品出口占 2000 年出口的 24.2%，而鞋類占 7.6%。但這樣的工作依賴於低工資，這就是為什麼羅馬尼亞急於從分包到銷售自己的服裝設計。目前，紡織行業的月工資總額僅為每月 130 美元。
由於世界價格高企，金屬行業在過去 2 年經歷了繁榮。Alro 鋁廠現在是羅馬尼亞最大的出口商，其淨利潤在 2000 年增長了兩倍。該國最大的鋼鐵廠 Sidex 也受益於高價，儘管其設備過時並且來自斯洛伐克更強大的鋼鐵公司的競爭。據說 Sidex 在其家鄉 Galati 內外直接或間接僱傭了超過 100 萬羅馬尼亞工人。Alro 和 Sidex 仍然主要是國有企業，預計到 2003 年將出售給私人所有者。
在 1990 年代，許多機械製造行業的大公司被拆分為較小的單位，以試圖提高效率並加速它們的私有化。這種破壞是巨大的，長期以來在孤立市場中受到保護的羅馬尼亞公司也發現很難將其產量提高到出口所需的標準。儘管如此，該行業已經出現了一些復甦。2000 年出口增長了近 50%，佔總量的 14%。
金屬和機械製造領域的羅馬尼亞公司對成為歐洲主要製造商的分包商寄予厚望。這就是為什麼 1999 年法國雷諾收購達契亞汽車廠被視為對羅馬尼亞的未來如此重要的原因。雷諾計劃利用達契亞為新興市場開發售價在 5,000 美元左右的汽車。為此，它必須建立一個本地廉價供應商網絡，例如 Sidex 鋼鐵製造商。雷諾進入羅馬尼亞還帶來了其他外國投資者，其中包括其國際供應商，例如美國的江森自控。
羅馬尼亞的化工部門包括以石油工業為基礎的石化產品和製藥業。製藥公司，如 Terapia，在生產廉價的國際藥品以銷售給羅馬尼亞醫院和歐盟國家方面找到了自己的利基市場。但隨著羅馬尼亞成為歐盟成員國，他們面臨著問題，因為它的專利法必須更加嚴格，這將限制他們可以生產的藥物。與石油行業一樣，石化行業在過去一年因世界價格上漲而復蘇。
服務
旅遊
旅遊業一直是羅馬尼亞經濟的重要組成部分。美麗的山區、溫暖的海岸和德古拉的城堡吸引著遊客。但由於基礎設施和旅遊設施缺乏資金，該行業的發展受到了阻礙。該國幾個地區的服務仍然參差不齊。
這些因素，再加上鄰國南斯拉夫的戰爭，意味著自共產主義結束以來，旅遊業人數減少了一半以上。1990年，約有650萬外國人訪問該國；到 1998 年，這個數字下降到 290 萬。國家旅遊壟斷企業的崩潰部分歸咎於羅馬尼亞的腐敗聲譽。國內游客數量也大幅下降，許多羅馬尼亞人再也負擔不起假期。
然而，自 1990 年代中期以來，有復甦的跡象。一些有限的外國投資已進入該行業，尤其是布加勒斯特。旅遊設施私有化步伐加快。政府已將該行業的發展作為其主要的中期目標之一。
金融服務
羅馬尼亞銀行業的發展被視為對經濟增長至關重要，因為這將決定企業能否獲得所需的貸款和投資以提高競爭力。1990 年，市場由少數國有銀行主導。2000年，全國註冊銀行54家，其中不少是外資銀行的子公司。
但羅馬尼亞的金融服務在國際上仍然很小。尤其是本地銀行，由於缺乏選擇借款人的經驗、兩次經濟衰退的影響以及它們獲得國際資本的機會有限，也很容易倒閉。幾家銀行和基金在 2000 年倒閉，數以千計的存款持有人要求政府賠償。在過去十年中，政府總共不得不花費 30 億美元來支持該國的銀行。
為了克服這些問題，羅馬尼亞正在將其剩餘的國有銀行私有化。其目的是尋找能夠提供資本和專業知識並阻止銀行倒閉的外國戰略投資者。羅馬尼亞發展銀行被出售給法國興業銀行，而包括美國通用電氣資本在內的幾家金融投資者已經收購了郵政銀行。2001年4月，農業銀行Banka Agricola被出售給羅馬尼亞-美國企業基金和奧地利的Raiffeisen銀行。
貿易
羅馬尼亞服務業的大部分增長源於國際和國內貿易的增長。到 1998 年，貿易僱用了羅馬尼亞 9.5% 的勞動力，而 1990 年這一比例為 5%。據估計，貿易占該國小企業的 90%，其中許多在灰色經濟中經營。其中許多公司都是單人公司，有一輛貨車運送貨物。其他的是小商店，甚至是街頭小販。
特別是在共產主義時代，零售業不發達，所有商店都是國有的。現在許多小商店如雨後春筍般湧現，越來越多地不得不與新的超市競爭。部分投資來自國外，奧地利的比拉、德國的麥德龍和法國的家樂福等零售商在主要城鎮建設超市和大賣場。投資者似乎並不關心羅馬尼亞人的低購買力。他們看到該行業的快速增長，因為它是如此不發達，並熱衷於確立自己的地位。
