國家概況
位置和大小
斯洛文尼亞位於歐洲東南部，北接奧地利，東北接匈牙利，東南和南接克羅地亞，西接意大利和亞得里亞海，面積20,253平方公里（7,820平方英里） ，比新澤西州略小，海岸線長 46.6 公里（29 英里）。首都盧布爾雅那位於該國中部的薩瓦河畔；第二大城市是東北部德拉瓦河上的馬里博爾。
人口
2001 年 7 月，斯洛文尼亞的人口估計為 1,930,132。在 1991 年的人口普查中，人口密度為 1,962,606，總人口密度為每平方公里 97 人（每平方英里 252 人）。2001 年，出生率估計為每千人 9.32 人，而死亡率為每千人 9.98 人，斯洛文尼亞的自然增長率為負數。然而，2001 年的人口增長率估計為正，部分原因是來自其他前南斯拉夫共和國的移民。與許多東歐國家不同，斯洛文尼亞在 1990 年代並未受到經濟移民的嚴重影響。
斯洛文尼亞人是一個斯拉夫民族，約佔共和國人口的 88%；克羅地亞族（約 3%）、塞爾維亞族（約 2%）和其他幾個族群（約 7%）構成其餘部分。斯洛文尼亞文化深受奧地利和德國文化的影響。語言包括斯洛文尼亞語和其他語言，對應於種族分類。大多數斯洛文尼亞人（約 69%）是羅馬天主教徒，少數是路德教徒和其他人。在 1990 年代中期，斯洛文尼亞收容了大約 20,000 名來自波斯尼亞和黑塞哥維那戰爭的難民。大約 52% 的人口居住在城市地區，特別是在盧布爾雅那。人口正在老齡化，14 歲以下的人口占 16%，60 歲以上的人口占 19%。
斯洛文尼亞養老金領取者民主黨（Desus）在 1990 年代後期取得的成功極大地說明了人口老齡化。1996 年進入議會後，這個退休政黨在 2000 年獲得了創紀錄的 5.2% 的普選票，承諾推遲養老金改革。斯洛文尼亞政府一直致力於支持家庭和青年，但無法扭轉整個歐洲的老齡化趨勢。
經濟部門
大多數主要部門在 1999 年都報告了增長。1998 年工業佔 GDP 的 35%。農業僅佔 4%，儘管其對產品市場價值的貢獻增加了 2.2%，而服務業是迄今為止最大的經濟部門佔 GDP 的 61%，幾乎一半的附加值是所有商業公司的。
服務
旅遊
旅遊業是一個重要的外彙來源，1996 年的收入為 12.2 億美元，創下了獨立的斯洛文尼亞的記錄，但仍遠遠落後於 1991 年之前的結果，當時有更多的外國遊客參觀了其著名的山區度假勝地（布萊德湖周圍）和沿海地區。當局在認識到該部門的盈利潛力方面有些遲緩。即使是現在，人們對這項活動的看法也存在分歧，其命運有時取決於國家無法控制的情況。最近，人們普遍認為旅遊業應該得到更多支持，因為這個國家在短距離內結合了阿爾卑斯山環境和地中海沿岸的潛力，以及眾多具有歷史和建築意義的地方以及位於度假城鎮的廣受讚譽的健康水療中心沿海。
1999 年，德國人 (782,128)、意大利人 (537,412)、奧地利人 (483,472)、克羅地亞人 (212,676)、荷蘭人 (151,470) 和英國人 (135,269) 的過夜人數最多。政府計劃實現約 900 萬外國客人過夜到 2005 年超過 1990 年近 800 萬的水平，但斯洛文尼亞很少有人依賴大眾市場旅遊業的回歸——考慮到歐洲旅遊業的整體衰退和該國相對較高的勞動力，這不太可能費用。賭場帶來了所有旅遊收入的 30%，也將受到鼓勵。但到目前為止，外國對該領域的參與有限，一些外國旅行社有時會受到國內公司的敵意。
金融服務
到 1999 年底，斯洛文尼亞擁有 25 家銀行、6 家儲蓄機構和 70 家商業信貸機構，被認為是相當過度的銀行業務。金融機構在經濟中發揮的作用與其他主要的東歐轉型經濟體一致，但仍低於西歐的水平。最大的 3 家銀行 Nova Ljubljanska Banka、SKB banka 和 Nova Kreditna Banka Maribor 持有銀行總資產的一半以上，但儘管有長期的私有化計劃，但仍然是國有的。斯洛文尼亞銀行業避免了困擾其他中東歐國家的災難。斯洛文尼亞的銀行往往比那裡的同行更有利可圖，效率更高，但由於缺乏競爭，它們仍然落後於歐盟的銀行。
零售
斯洛文尼亞的零售商，尤其是在其所在地區幾乎壟斷的連鎖店，在整個 1990 年代一直在增長。Mercator 是斯洛文尼亞最大的零售商，目前約佔整個零售業的 40%，其結構現在更接近於奧地利或瑞士，而不是克羅地亞或匈牙利。還有大約 11,000 家小商店，平均規模不到歐洲平均水平的三分之一。其中大約一半的員工不到 5 人，每個供應商的銷售額不到歐洲平均人數的 50%。該行業被認為可以進行整合和大量外國投資。Interspar（奧地利）和 Leclerc（法國）等重量級西歐零售商的到來，有助於將注意力集中在高銷量和低利潤率的銷售上。來自如此大的連鎖店的競爭，
在斯洛文尼亞，直銷是一項相當嚴肅的業務，許多大型直銷公司，包括 Amway、Avon、Tupperware、Golden Neo-Life Diamite、Stanhome、Kirby（美國）和 AMC（瑞士）都建立了自己的在場。一些，如 Amway 和 Golden Neo-Life Diamite，在斯洛文尼亞市場有直接代表，而另一些，如 Avon 和 Tupperware，則使用獨立代理。然而，直銷商抱怨說，許多限制性法規使他們的業務變得不必要地困難。一個原因是 1990 年代初期發生了許多欺詐性的傳銷，導致數百萬美元的個人儲蓄被消滅，並引發了政府對直銷，尤其是多層次營銷企業的廣泛懷疑。
